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當選後在高雄上班,韩國瑜這样就能改變台灣發展南弱北强的格局?

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發表於 2022-2-16 14:30:24 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
本来對2020年推举立场暗昧的韩國瑜,立场逐步開阔爽朗起来。13日,他在接管島内媒體《全國杂志》專访時首度松口,生髮液,暗示愿意接管中國國民党中心征召参選台灣地域带领人,并暗示“一旦選上,将會在高雄上班。”初听起来可讓两部門人放心,一是支撑韩國瑜出来竞選的人,二是在高雄市长推举中给他投票的市民。

15日,國民党中常會經由過程候選人出格提名法子,将韩國瑜被動纳入初選名单。對此韩國瑜暗示,尊敬党中心放置是身為党員的應尽义務。

逐步表白参選态度

自本年初起头,關于韩國瑜参選2020年的呼声就不停于耳,而這位人气市长對此打起了太极,给外界留足了想象空間。好比,2月他就援用了莎翁《哈姆雷特》中的名言“to be or not to be”来答复,暗示本身心思不在這個上面,起首要把高雄經济搞上去。3月在拜候港澳深厦時又说,“我没有松口(颁布發表参選),归去以後咱们再斟酌。”厥後又说出“老鼠拖木鞋,大头在後头”和“一任市长的任期就是4年,這是一個知识问题”如许的话。

但是,情势比人强。比起翅膀的朱立伦與王金平,韩國瑜的民调延续领先,党主席吴敦义更是喊出了“推最强候選人”的标语,并為征召韩國瑜参選作轨制设计。固然嘴上说“2020年不在考量以内”,但韩國瑜拜候大陸會面國台辦主任、拜候美國時在哈佛大學演讲,這一系列行為又显示其志向生怕不但仅是個“处所”市长。

跟着鸿海團體老板郭台铭突然颁布發表要經由過程党内初選,钻营代表國民党参選2020年,韩國瑜的处境變得日趋奥妙。4月23日,他颁發5点大發網,声明,重要表达“此時现在没法加入党内现行轨制的初選”。為了讓他光明正大地参選,國民党第二天举辦中常會,提出把自動和被動参選的候選人全数纳入民调,也就是将韩國瑜纳入此中。4月30日,在與吴敦义會面後,韩國瑜暗示:“若是有其他方法,必要韩國瑜来做各类放置,乃至民调等等,我予以尊敬。”也就是默许被動征召参選的可能性。

以後,环境逐步開阔爽朗,直到近来韩國瑜几近明白的亮相。

捉住南部公众生理

持久以来,若何向外界诠释當了半年市长就去選带领人,一向是韩國瑜阵营头疼的问题,也多次受到民進党人诟病,说他是“這山望着那山高”“漫無止境”。

是以,韩國瑜以前就提出了“台灣好,高雄才會好”的标语。现在,他更是提出在高雄本地區带领人的设法,用他的话说,“我仍是在這里。同样吃卤肉饭,同样在街上。大师仍是可以瞥见我,讓咱们(高雄)再也不孤傲,再也不被轻忽。”不但从理论上解释了台灣與高雄的瓜葛,還从举措上亮相不分開高雄。极力给高雄市民一個诠释,实在也是在给島内公众一個交接。

在島内媒體看来,“高雄辦公说”又一次盘踞了島内媒體的重要版面,再次表现出韩國瑜團队较强的议题设置能力。实在,从初期竞選市永劫提出“高雄又老又穷”“人進来,貨出去,一块儿發大財,高雄變首富”,到市长任上提出高雄建“自由經济树模區”,再到现在称“在高雄辦公”,韩國瑜團队紧紧捉住了公众生理——高雄經济成长迟滞和島内南北成长不服衡。無论最後施行结果若何,提出之時就成為島内群情的热門。地域带领人蔡英文、行政機构卖力人苏贞昌、蓝绿民意代表、朝野政党大佬,無论褒之贬之,城市颁發定见,無形中抬升了议题的热度。

島内推举,谁能主导议治療神經性耳鳴,题、谁能吸引眼球、谁能收成人气,谁就可以在推举中下好先手棋、打好自動仗。

说易行难的规划

“被選後在高雄辦公”,暗地里表现的是島内成长南弱北强的实际款式。出格因此台北、新北、基隆三市构成的大台北地域,700多万生齿占島内总数近三分之一,成為台灣當之無愧的政治經济文化科技中間。與此同時,跟着往日亚洲第一大港高雄港的衰败,加上南部重工業的低迷,南北差距逐步拉大,中南部生齿流酒醉如何解酒,向北面,本地變得“又老又穷”。

為了吸引南部選民選票,每到推举“扭转南北不服衡”的议题城市被拿出来刷存在感。带動大企業、大財團迁往南部有难度,候選人常常提出政治中間南迁的规划。好比,赖清德在任台南市永劫就提出,带领人辦公室迁往台南市,立法機构、行政機构迁往中部,以此实现南北均衡。惋惜迁址工程浩荡,只听楼梯响历来没见人下来。

2016年蔡英文在被選台灣地域带领人後,在高雄设立带领人南部辦公室,以此实现她推举前“面向南邊、扶植南邊、器重南邊、南部再生”的许诺,启動當天她来到现场與本地人士交换。只惋惜,此次也是蔡英文独一一次利用這間辦公室。去米餅米條,年末,民進党交出高雄的在朝权後,這間南部辦公室也交還给了高雄市當局。

比起民進党人,韩國瑜提出的方案就简略多了:地域带领人辦公室、立法機构、行政機构都不要搬,就他一小我在高雄上班,借助電脑收集與快捷交通来处置公事。不外,有島内媒體直言這個规划生怕没那末轻易辦到。带领人一小我留在高雄辦公,那末副带领人、带领人辦公室正副秘书长是在高雄仍是在台北上班?带领人又若何和谐行政機构與立法機构?带领人的平安又若何保障?這些都是比力实际的问题。何况,带领人真留在高雄,投資、企業、人材就必定會随着過来?這也是個未知数。

也许,這個说易行难的规划,更可能是推举中博得中南部選民的一种政治姿态。由于扭转台灣成长南弱北强的款式,远不是带领人在哪儿辦公就可以解决的,必要全盘經营,更必要假以光阴。
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