我為什麼敢拒绝5000万融資?(附带《毛選》創業兵法)

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這是《傅治纲創業日志風濕關節炎治療,》第56篇原創文章

今天给大師流露一個在我創業7年進程中產生的一件大事。以前我一向不想讲，可是近来產生的一系列創業者被投資人逼到死路的事變，讓我决议仍是要分享出来。

從2015年摆布鼓起的創業投資高潮，到如今差未几已8年了。8年是一個投資周期，到期以後若是投資的項目没有上市或被收购。投資機構一般城市請求公司回购股分，而且依照8%—10%的年化收益，一些開創人還會背上無穷連带责任。這就是為甚麼前段時候一個女性創業者卖了4套房，還欠款1個亿。實在，如许的竹北通馬桶,例子很是多。

我在創業之初的時辰，也曾在朋侪的举薦下，接触了不少投資機構。那時項目成长不错，記得2018年、2019年，有两家機構谈得很好，各類尽职查询拜访都做了。一共投資5000万，一家投資2000万，一家投資3000万。可是無一破例，都請求签定回购协定。刚起頭請求是開創人無穷連带责任的，厥後又调解為公司有限連带责任，就是最坏的成果是公司停業清理，與開創人小我資產無關。他們都说這是最大的妥协，而且奉告我几近所有的投資，都是請求签定回购协定頭髮生長液,的。他們的這個請求，實在其實不過度。人家也是真金白银投入進来的，凭甚麼讓你大手大脚地花呢？固然也有一個朋侪骂我傻，说錢到了公司账上，投資機構就得听你的了。

说真的，咱們那時必定是必要這一笔融資的，會帮忙咱們敏捷组建團队，打開市場。可是我斟酌了差未几两周摆布的時候，仍是回绝了。為甚麼回绝？焦點就是两點。

第一，跟我從小糊口在屯子的原生家庭有關。尊长人贯注给我的一個最朴實的認知，就是吃人家嘴短，拿人家手短。签定了回购协定，那就是投資转债務的一種情势。本色上就是借了錢，你可以想法子不還，可是欠錢這個客观治療頸椎止痛貼,究竟存在，你就必定睡不塌實；

第二點，也是更首要的一點，就是我對產物和模式的信念。咱們做的是消费品。说真的，若是產物和模式有問題，那末靠烧錢就是個無底洞。這些年靠融資烧錢起来的新消费品牌，根基上都死光了。而咱們不但靠着這一套不竭優化進级的低危害創業模式，不借錢、不貸款、不融資，挺過了曩昔最艰巨的艾灸罐,三年，還能連结红利。

那末這套創業模式究竟是一種甚麼样的模式呢？我把它称之為“超等IP低危害創業模式”，简称“超等創業模式”。這套模式的精華分為三個模块，超等计谋、超等营销和超等合股人。在超等计谋上，由于持久專注于對《孙子兵书》、曾國藩治兵方略和老師军事思惟的钻研。我提炼出一套人貨為一的超等计谋，就是經由過程品牌人格化，人格IP化，把產物和人合二為一。好比粱大侠就實現了人酒合一，經由過程有用地辨認计谋裂缝點，抢占计谋制高點，在红海中找到一片蓝色港湾；

而超等营销，咱們则提炼了一套很是先辈體系的打法，叫超等IP文化营销六级引爆模子；最後就是超等合股人。在雇佣制走向恼的今天，咱們經由過程超等合股人四维打造模子，打造了一批超卓的合股人。大幅低落了公司人力本錢的同時，也大幅晋升了做成事的效力。

為了讓更多的創業者少走弯路，我颠末一年的時候打磨出《超等創業模式21讲》，今天举薦给大師。我不是甚麼創業导師，我自己就是一個赤手發迹的創業者。我一向深信，知行合一，是最强说服力。


現在谈創業色變，正在紧紧地将咱們這些布衣阶级锁定在社會底层。創業的本色是低危害，由于標的目的没有問題，是法子出了問題。只要選對創業模式，只要不瞎折腾，便可以立于不败之地。若是你是一個創業者，或有设法創業，建议體系進修一下這套《超等創業模式21讲》。從计谋到战術，從纪律到人道，信赖我，你将收成一套既怪异又落地的創業實费心法。